Скачать стивен брег настольная книга финансового директора

Настольная книга финансового директора

Скачать книгу

Это предполагает тесное взаимодействие с другими ответственными лицами компании, которые могут быть не подотчетны финансовому директору. Финансовый директор способен снизить этот риск путем выстраивания альтернативных источников поставки и расширения продаж на более широкий спектр покупателей. Поэтому постоянная работа по изучению существующих контролирующих систем является для него первостепенной задачей.

Устанавливая и поддерживая эти связи, вы будете иметь надёжные источники информации, которые выигрывают перед обычными информационными каналами. Финансовый директор должен иметь работающую систему планирования ротации кадров, определяющую персонал, потенциально подлежащий замене, и кандидатов на последующее повышение. Хотя вы можете испытывать соблазн запереться в офисе и сосредоточенно изучить доклады руководству и статистику, но встречи с людьми являются главным приоритетом.

Кроме того, информация должна быть доступной для пользователей, что позволит им самим обрабатывать данные, исходя из своих потребностей. Наилучшим подходом будет проработать некоторое время с коллективом до появления возможных решений. Постоянное беспокойство у финансового директора вызывает то, что слабый контроль приведет к ситуациям, которые нанесут финансовый ущерб корпорации. Кроме того, финансовый директор должен знать об основных законодательных документах по борьбе с загрязнением окружающей среды, скачать программу для расчета фазоинвертора которые могут влиять на успешную работу компании. Финансовый директор значительно контролирует многие административные задачи.

Что делать, если серьезные проблемы качества или имиджа подрывают ключевой брендовый продукт компании? Поинтересуйтесь, с кем еще надо поговорить, чтобы получить хорошее представление о компании, ее проблемах и сильных сторонах. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов. Какие факторы мне следует учитывать при принятии решения об увеличении накладных расходов?

Познакомьтесь с начальником склада, снабженцами, сбытовиками и инженерами. Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль?

Стивен Брег - Настольная книга финансового директора

Первые дни в должности Вы стали финансовым директором и впервые в этой должности переступили порог офиса вашей новой компании. Всегда заранее информируйте сотрудников о ваших намерениях и объясняйте их целесообразность. Как мне сократить валютный риск? Выясните, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделите немного больше времени для встреч с ними.

Кроме того, установление личных контактов является отличным путем собственной интеграции в организацию в оперативном порядке, что намного снижает вероятность быть отвергнутым коллективом. Генеральные директора теперь довольствуются не только финансовой проницательностью своих финансовых директоров. Но, возможно, вы захотите попробовать иной подход, который успокоит ваших новых подчиненных и даст им почувствовать, что вы именно тот, с кем они могут работать. Таким образом, люди будут подготовлены, и вы избежите проявлений удивления некоторых служащих на общих совещаниях.

Это обеспечит значительную экономию затрат и обычно реализуется совместно с исполнительным директором, который может отвечать за некоторые объединяемые области. Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров на всех ключевых должностях компания может столкнуться с потерей ключевого персонала. Финансовый директор обычно использует персонал службы внутреннего аудита для помощи в выявлении проблем контроля. Финансовый директор тесно взаимодействует с руководителями всех служб, чтобы найти новые пути улучшения работы их подразделений.

Поэтому введите систему аттестации персонала как можно быстрее и используйте ее, чтобы выяснить, кто остается работать, а кто намерен уходить. Эти группы являются основными проводниками технологических изменений и должны быть ориентированы на ключевые цели совершенствования работы подразделений, поставленные финансовым директором.

Скачать стивен брег настольная книга финансового директора

Перегруппируйте персонал по направлениям в работы, это будет способствовать улучшению разнообразных процессов. Это также означает, что финансовому директору следует активно участвовать в создании механизмов контроля для новых систем, чтобы они вступали в строй с уже действующими адекватными мерами контроля. Большинство отмеченных обязанностей редко полностью совпадают с возможностями финансового директора. Если один из основных поставщиков или потребителей отказался сотрудничать, то как это повлияет на компанию?

Настольная книга финансового директора скачать 2 читать онлайн

Финансовый директор должен знать о таких возможных событиях и иметь планы на случай чрезвычайных обстоятельств, которые следует регулярно отрабатывать, чтобы организация имела средства спасения. Каковы мои конкретные обязанности? Внимание управленческой команды компании должно быть сконцентрировано на основной деятельности. Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. Следует также разработать меры контроля, которые в минимальной степени должны войти в основные процессы корпорации, но в то же время обеспечивать адекватный уровень контроля.

Вложение средств в слишком рискованные инвестиционные проекты может привести к крупным инвестиционным убыткам. Финансовый директор должен контролировать содержание всех существующих контрактов и изучить все новые, информировать компанию об этих невыгодных условиях, а также ограничить их влияние. Недостаточный контроль с его стороны может привести к потере должности.

Что мне следует делать в первые дни работы в новой должности? Конечно, человек, величественно, как Наполеон, отдающий приказы, производит на вас впечатление. Когда я могу использовать налоговые схемы переноса чистого операционного убытка на будущие периоды?

Какие основные задачи он решает? Оставьте работу с документами на вечера и выходные, когда рядом нет никого, с кем можно провести совещание. Однако он может занять значительно более активную позицию. При таком подходе, финансовый директор становится внутренним венчурным капиталистом и наставником команд, работающих над этими рискованными проектами.

Также должна существовать группа проверки качества проектирования, аналитические методы которой будут снижать вероятность появления дефектного продукта. Это, безусловно, включает всю управленческую команду, но еще лучше установить отношения намного глубже в корпоративной иерархии. Что делать, если проектный изъян продукта причинил ущерб покупателю и это привело к плохой реализации? Возможно повышение цен поставщиками или, наоборот, снижение цен вследствие ухудшения условий сбыта.

Как мне повысить рентабельность активов компании? Поэтому он может поощрять сокращение издержек путем совместного пользования услугами когда одну и ту же работу выполняют в центральном офисе, для разных подразделений компании.

Скачать книгу

Финансовый директор, вероятно, унаследует общекорпоративную систему показателей, которая базируется на прошлых потребностях, а не требованиях стратегического курса. Инфраструктура компании может серьезно пострадать в результате разнообразных природных и техногенных катастроф, таких как наводнение, удар молнии, землетрясение и война. Судебный иск, связанный с загрязнением окружающей среды, может не только сделать компанию банкротом, но и ее должностные лица могут быть признаны персонально ответственными за это. Настольная книга финансового директора. Однако в условиях современного бизнеса способность к быстрым изменениям стала необходима для роста, а также в целом для выживания компании.